Il caso dell’azienda che ha semplificato la gestione delle commesse anche prima di investire in un costoso magazzino automatico.

Qualche tempo fa una nostra azienda cliente del settore metalmeccanico ci chiede aiuto: stanno valutando l’investimento in un nuovo magazzino verticale automatizzato e vorrebbero sapere come questo macchinario potrebbe collegarsi al sistema di gestione del magazzino del gestionale ERP Adempiere.
Sanno che a un altro nostro cliente il magazzino verticale automatico ha semplificato la vita: grazie al sistema di gestione delle informazioni ora si risparmiano passaggi di carta e sono state eliminate alcune inefficienze nella gestione materiali che facevano aumentare i tempi della commessa e davano problemi nei conteggi degli inventari.

Consulenza gestionale: prima gli obiettivi poi le decisioni corrette

Prima di dare un consiglio alla leggera, decidiamo di analizzare lo stato attuale della gestione dei materiali per la produzione su commessa, per capire come migliorarlo.
E qui scopriamo che la seconda azienda non ha affatto le stesse esigenze della prima!
Lo diciamo sempre: se gli obiettivi non sono chiari il software non basta a raggiungerli!

La prima azienda produce tante piccole macchine di serie e deve gestire le commesse in modo aggregato, unificando gli ordini di minuterie e componenti.
La seconda azienda produce macchine molto più complesse e personalizzate e la sua criticità, prima ancora del prelievo automatico da magazzino, è la gestione delle informazioni.

A questo punto interveniamo con una consulenza gestionale e troviamo una strada molto soddisfacente per velocizzare lo scambio di informazioni con i fornitori, fondamentali per ottimizzare i tempi di consegna al cliente finale.
Prima ancora di acquistare un magazzino verticale automatizzato, la nostra azienda cliente ha
riorganizzato la gestione del prelievo materiali dopo il lancio commessa, la gestione dei gruppi assemblaggio e l’aggregazione automatica degli acquisti.

Affinché l’investimento in strumenti digitali e/o in automatizzazione aumenti davvero la semplificazione e la produttività, insomma, è importante definire con precisione quali miglioramenti organizzativi conseguire!

Cosa chiedere al tuo fornitore di digitalizzazione? Qualche suggerimento.

Stai scegliendo un fornitore per la digitalizzazione della tua impresa? Assicurati che sia competente non solo in tecnologie ma soprattutto in …organizzazione aziendale e dei processi!
Perché la tecnologia porti innovazione e benefici, infatti, bisogna innanzitutto capire come semplificare l’organizzazione del lavoro e come minimizzare il costo complessivo.

Non deve essere l’azienda ad adeguarsi al software ma la soluzione tecnica deve agevolare la strada organizzativa che si è deciso di percorrere!

Nel nostro team abbiamo più consulenti gestionali che programmatori e ben tre Innovation Manager riconosciuti dal MiSe.
Non ci limitiamo a proporre una soluzione tecnica: prima analizziamo le esigenze della tua azienda e ti proponiamo miglioramenti del modus operandi, condividendo le migliori pratiche sperimentate con successo in 15 anni di esperienza in aziende simili alla tua.
Ricorda, la mera installazione di macchinari o software (magari incoraggiata dagli incentivi statali) non basta per portare miglioramenti in azienda. La digitalizzazione deve partire dall’analisi della gestione delle informazioni!
Nel nostro caso, poi, una volta deciso “cosa va fatto” è semplice definire “come farlo”, perché, a differenza di quello proprietario, il software libero è molto flessibile e personalizzabile per soddisfare le esigenze dell’azienda.

Vuoi scoprire cosa possiamo fare per semplificare la gestione della tua azienda?

Richiedi una demo gratuita, saremo lieti di illustrarti come il nostro ERP gestionale potrebbe

– integrare e organizzare tutti i dati aziendali

– aiutarti a controllare i parametri più critici

– analizzare serie storiche e stime future

– gestire meglio l’azienda per portarla nel futuro!

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